哈氏合金板價格深化改革步伐:華菱集團1997年由湖南三家五十年代建廠的大型哈氏合金板廠家湘鋼、漣鋼、衡鋼聯合組建,經歷了十余年的快速發展,躋身我國十大鋼鐵企業之列。隨著2008年以來國內鋼鐵市場產能過剩、行業持續疲軟,這家老鋼企多年掙扎在“生死線”上。數據顯示,2010年,華菱鋼鐵曾虧損26.44億。
“華菱近幾年實現‘求生存’向‘謀發展’艱難轉變,首先是‘強筋、通絡、消腫、減負’,并將推進實施產權制度改革,發展混合所有制經濟,系統推進體制機制創新,優化公司治理體系。”華菱集團董事長曹慧泉介紹。(參考文章:國家發改委于6月下旬開始對不銹鋼管廠家開展專項稽查)
深化用人制度改革,實行競爭上崗。2012年底,華菱企業中層管理人員首次實行“全體起立”,重新競聘上崗。近兩年來,華菱集團新提拔的總部中層管理人員和多元子公司經理層人員招聘比例達到新提任干部的64%。堅持業績考評,動態化調整,對干部實行業績考評、尾數淘汰,中層管理人員兩年來因業績考評被免職的55人,降職的49人,誡勉的58人。
不斷優化分配制度,使個人收入和公司效益、個人績效指標完成情況掛鉤。華菱衡鋼中層管理人員工資的80%與業績掛鉤,2014年中層管理人員中薪酬最高的為其設計薪酬的162.25%,薪酬最低的僅為其設計薪酬的56.68%,兩者實際薪酬相差3.35倍。