在當前世界上，在人類目前的生產力發展水平上，鋁合金管材料仍然是一種不可替代的、經濟性和環保性俱佳的良好材料。如果我們現在就大規模地減少鋁合金管生產，而又要保證當今的生活狀態轉而用其他的材料來替代，對整個社會經濟體系來說，并不意味著碳排放的減少，恰恰相反，會帶來更多的碳排放。鋁合金管業的良性發展，需要一種客觀理性的社會環境，尤其是在中國。
中國的鋁合金管企業總體上呈現數量大、規模小、經營分散的特點。分散經營的模式給整個鋁合金管行業的發展帶來了許多的問題：規模小，資金不足缺乏改進生產技術設備和進行鋁合金管科研的條件；分散經營，各自為政，容易導致重復建設，造成鋁合金管企業間低端的惡性競爭；由于規模小，許多企業還在延襲作坊式的管理模式，不利于科學的組織管理方式的引進和應用。
中國的微小型鋁合金管企業也意識到了以上問題，為促進自身的發展，中國的鋁合金管企業正向集中經營的方式轉變。各地興起的鋁合金管產業園建設就是其表現之一。集中經營可以統籌地區鋁合金管企業發展，使其聯合抱團，不僅能避免分散經營的弊端，還可以促進鋁合金管產業形成規模，打造地區品牌形象。
鋁合金管企業定位準確是發展的基礎，根據企業的技術、資金、設備等條件，準確確立自己的產品定位和市場定位是當前鋁合金管企業需要重視的問題。我國鋁合金管企業多數是自產自配的工鋁合金管車間，專業鋁合金管廠也大多數是“大而全”、“小而全”的組織形式。
為了達到經營的目的，什么樣的鋁合金管訂單都可能接。現在國內鋁合金管企業的發展要明確自己的方向和目標，不要盲目發展，也不要注重形式主義，要做“小而專、小而精”的企業。外資鋁合金管企業大多圍繞汽車、電子、醫療等產業的鋁合金管需求，確定自己的產品定位和市場定位。為了在市場競爭中求生存、求發展，每個鋁合金管廠家都有自己的優勢技術和產品，并都采取專業化的生產方式。許多小企業，由于堅持走小而專、小而精、小而特的專業化生產之路，取得了良好的效益。
中國的微小型的鋁合金管企業從分散走向集中經營并非易事，它的過程非常的復雜，要處理的事項非常繁瑣，所以微小型的鋁合金管企業在走這條道路的時候應該借鑒一些力量。